1. en
  2. ch
应用案例
尊传承 创经典
首页 / 应用案例 / 新能源 / 畅的租车

董明珠、郎咸平等4位大咖齐聚武汉,合康新能提供全程嘉宾通勤服务,带您遇见未来!

浏览次数: 日期:2017-8-2 14:39:04
21.png
12月24日圣诞平安夜来临之际,“F4遇见未来品牌分享会”在武汉光谷国际网球中心隆重举行。本次活动是面向华中地区高端商务人群的一次品牌分享活动,规模之大、规格之高在华中地区都属首次,合康新能、畅的科技作为本次活动的唯一指定通勤单位为到场嘉宾、听众提供了全程通勤服务。
image.png▲合康新能、畅的科技现场展位▲ 
22.png▲畅的嘉宾接待专用车现场待命▲
23.png24.png▲工作人员为到场听众介绍畅的租车服务▲
该活动旨在携手中国最具影响力的天使投资人、企业家、学者和跨界领袖一起,以分享和探讨的形式,把脉中国经济动态,分享品牌价值,遇见未来。格力电器董事长兼总裁董明珠,著名经济学家郎咸平,当当网CEO、联合创始人李国庆,知名自媒体人樊登等大咖也同台登场,共赴这场万人盛会。
25.png▲嘉宾到达会场▲
26.png

↓ 精彩观点 ↓27.png▲ 知名自媒体人樊登:“机器人将逐渐替代人力”▲ 
樊登表示,随着人工智能科技的发展,越来越多的职业将会被取代,翻译职业首当其冲,此外,律师、医生等职业也将受到巨大冲击,“机器人将逐渐替代人力”。美国人开始用人工智能打官司,他们发现机器的法律助理能够更精确地进行判断。随着机器人工业的逐渐壮大,医学领域,机器人做手术指日可待。可以看到的是,机器人具备学习能力,也会学习决策的风格,“机器人参与到高频交易,以后你们炒股票都炒不过机器人。”机器人会替代60%的工作。那我们该怎么办?樊登认为:创业!樊登说,在管理公司的过程中,希望大家能够区分线性思维和指数性思维。“凡是需要通过科技,需要通过运算而得来的东西,都是符合指数性思维。所有指数型公司根本不运营实体,只运营数据,让你的客户成为你的销售。”他认为,所有符合指数型增长的公司,都是好公司。“要能够把你所运行产品的边际成本降到零,所有的传统行业现在都有这样一个机会,你要把自己的公司转型为指数型公司。”
28.png▲著名经济学家郎咸平:“中国制造业危机已经全面爆发”▲

郎教授首先谈到最近热点的两个新闻事件,一个是福耀玻璃在美国俄亥俄州投资约6亿美元建了工厂,另一个是苹果公司最大的代工合作方富士康证实,苹果将中国代工生产回迁至美国。对此,郎咸平认为,目前,中国制造业危机已经全面爆发。“中低端制造业迁往东南亚,高端制造业迁往美国,这个危机爆发在2008年6月。”但中国经济市场最初并没有意识到这场“小感冒”的关键性,并且用错了药和剂量。日本发生了20多年的大萧条,也是发生的“产能过盛”的情况。更为严重的是,制造业爆发危机后,企业家不是去想如何打破僵局,而是跑去炒楼,炒股票,买奢侈品。郎咸平表示,中国经济发展好比一棵大树,现在有很多“枯叶”,原因是“根”出现问题。“如果当时中国对症下药了,今日的经济状况就会非常灿烂。”那么,我国产能怎样发展更好?郎咸平说,像“一带一路”能将产能进行合理分配,这是当前很正确的一个方法。
29.png▲当当网CEO、联合创始人李国庆:“作为老板,你得是那个最具创新精神的人”▲
李国庆根据自己创办当当网的经历,表示自己创业有标准:第一,稳健经营为王;第二,垂直为王;第三,美誉度为王;第四,竞争门槛提升为王。李国庆介绍,当当6年前在纽交所上市。当当先损失是4000万美金,折合人民币2亿多;后来市值20亿美金。他介绍,当当“第一个五年”是图书平均75折销售,再五年变成65折,“第三个五年”是64折,现在是62折。在此过程中,当当不断跟淘宝、亚马逊和京东竞争,甚至打起了价格战,回忆其这些往事,演讲中的李国庆幽默道:“我怎么这么苦逼?老是碰到财力比我雄厚的竞争对手。”李国庆认为,作为老板,你得是那个最具创新精神的人,同时,还得鼓励创新的企业文化。如何经营一个创新型企业?李国庆认为应该具备以下几个要素:老板是天才型企业家;高度授权,让员工做正确的事;创新的企业文化,尊重“刺儿头”,好听一点说叫“轰炸机式员工”;容忍混乱、过于固化的层级制度;大胆设想,不断试错,数字求证。
30.png▲格力电器董事长兼总裁董明珠:“我始终坚信:真理自在人心”▲
“我们现在的企业家,在追求利润的同时,还要考虑你为消费者带来了什么,为社会带来了什么?”演讲开始,董明珠根据格力的发展历程,向在座的企业家抛出这么一个问题。董明珠表示,中国的企业,要有诚信才能赢得消费者的认同,但要得到世界的认可,还是要有自己的核心技术。我始终坚信:真理是自在人心。我相信我自己做的是对的事情,就不回头地坚持做。你只要相信自己做的是对的。企业只有建立出一种文化之后,大家才能感受到平等,敢说出真话。在一个企业当中,建立标准的秩序,规矩,才能稳固运营;不用制度,而用人际关系来管理的公司是不会产生文化。董明珠认为,大部分的人都是明事理的。当你考虑别人利益越多的时候,收到回报越多。当你跟别人“斗”的时候,你先要说服你自己,你没能力“斗”也没胆量“斗”。我们中国商家最大的弊端,就是打价格战,很多企业就偷工减料。价格战,低价是无法创造利益的。企业家一定要有胸怀,一个企业的发展,一定会遇到各种各样的问题,企业家一定要冷静,知道自己在做什么。“我找刘强东、王健林投资银隆新能源,他们问为什么要投资这个?我说,我们中国制造要强,新能源必须要强,新能源是未来的趋势。”董明珠表示,“一个人要成功,你的心胸要大,你的视野要广。中国的新能源一定会是世界上最好的。”
经典案例
亿万先生:老牌实力网上真人娱乐平台 地址:北京市经济技术开发区博兴二路3号 邮箱:service@hiconics.com 电话:010-59180000 传真:010-59180035
Copyright 2006-2017   
版权所有:亿万先生:老牌实力网上真人娱乐平台    京ICP备05028480  
  京公网备110301000391    技术支持:北京网站建设
亿万先生